Bij procesbegeleiding heb ik veelal te maken met twee soorten processen.
Het eerste proces is vaak ook het meest ingrijpend: samenwerken met zoon/dochter of medewerker, bedrijfsovername, stoppen met het bedrijf. Het zijn veranderingen die niet alleen veel impact hebben op de agrarisch ondernemer. Ze hebben ook invloed op het gezin. Als agrarisch coach trek ik samen met hen op. Ik help de ondernemer duidelijk te krijgen wat de verandering in houdt. Tegelijkertijd heb ik ook contact met het gezin. Wat zien zij gebeuren? Hoe is hun beleving? Het is belangrijk om dit alles met elkaar te delen.
Het tweede proces is meer bedrijfsmatig. Denk aan bedrijfsbegeleiding waarbij de voervertegenwoordiger en de dierenarts betrokken zijn. Niet altijd is de agrarisch ondernemer in staat om te zeggen wat hij denkt. Als agrarisch coach sta ik naast de ondernemer. Mijn taak is het om duidelijk te krijgen wat de ondernemer er werkelijk van vindt. Op die manier wordt de verandering ook gedragen door de ondernemer.